Verhandlungs­consulting

Holen Sie sich Sicherheit, Erfahrung und strategische Verhandlungs­kompetenz.

Sie haben schwierige Verhandlungen? Wichtige Verhandlungen, bei denen es um viel geht? Und Sie wollen ein besseres Verhandlungs­ergebnis erreichen?

In wichtigen Situationen packen unsere Expertinnen und Experten mit an: Bei bedeutenden Verhandlungen, schwierigen Gesprächen oder potenziellen Konflikten ist es beruhigend, sich auf einen kompetenten und erfahrenen Partner zu verlassen. Ob mit individuellem Coaching, begleitender Beratung oder sogar einer aktiven Rolle in Ihrem Verhandlungs­team.

Einsatzbereiche

Effektivere Vorgehensweise - Verhandlungsseminar

Vorbereitung auf Verhandlungen

Gemeinsam analysieren wir die Ausgangssituation und planen eine Erfolg versprechende Strategie. Nach einem eingehenden Check Ihrer persönlichen Verhandlungsführung erhalten Sie das nötige Werkzeug für eine erfolgreiche Umsetzung in die Praxis. Abstimmung von Verhandlungsteams, Roleplaying und Planung von Alternativszenarien mit Videoanalysen geben Sicherheit für komplexe Verhandlungssituationen.

Als Begleiter und Experte während wichtiger Verhandlungen - Verhandlungsseminar

Begleitung während Verhandlungen

Unser Expertenteam unterstützt Sie aktiv in kritischen Verhandlungen und gibt hilfreiches Feedback und Tipps.

Entweder im Hintergrund: ohne selbst aktiv in die Verhandlungsführung einzugreifen. Oder während der Verhandlung: begleitend in einer optimal abgestimmten Rolle.

Zur Vorbereitung auf wichtige oder schwierige Verhandlungen - Verhandlungstraining

Analyse und Verbesserungen für die Zukunft

Nach einer wichtigen Verhandlung ist meist vor der nächsten wichtigen Verhandlung. Daher erachten wir es als essenziell, das Erreichte und den Weg zu analysieren und so eine Basis für Ihre weiteren Verbesserungen und Nachhaltigkeit zu schaffen. Außerdem fokussieren wir mit Ihnen auf die Zukunft: auf Themen wie Absicherung und Umsetzung Ihrer Verhandlungsergebnisse. Auf die Planung Ihrer Folgestrategie. Und auf Ihre optimierte Weiterentwicklung beim Verhandeln.

Für unsere Klientinnen und Klienten bedeutet En GardE Verhandlungs­consulting einen enormen Hebel. Gemeinsam finalisieren wir Deals und maximieren Ihren Return on Investment.

Christian Koller, Geschäftsführer En GardE

Unser Ansatz für Sie

Wir fokussieren mit Ihnen im Verhandlungs­prozess auf die 4 wesentlichen Phasen: vorbereiten – verhandeln – analysieren - Zukunft gestalten. Sie werden in jeder Phase von uns mit Know-how und Beratung unterstützt. Aus folgenden Modulen werden wir die für Sie passenden auswählen und gemeinsam ein- und umsetzen. Damit Sie Ihre Ziele erreichen.

Vorbereitung

  • Potenzialanalyse
  • Key-Stakeholder- Analyse
  • Verhandlungs­team aufstellen
  • En GardE Strategic Planner
  • Asse-Workshop und Stolpersteine
  • Fall üben und trainieren
  • Einsatz von Taktiken und Werkzeuge

Verhandlung

  • Begleitung
  • Feedback und Team- Inputs
  • Mögliche Präsenz in der Verhandlung
  • Strategische und taktische Maßnahmen­pakete

Analyse

  • Analyse-Workshop
  • Feedback und Lernpunkte
  • Empfehlungen für nächste Schritte

Zukunft

  • Ergebnisse absichern, umsetzen und implementieren
  • Folgestrategie und Learnings, für Zukunft planen
  • Weiter­entwicklung Prozess, Wissens­management, Synergien im Unternehmen

Ihr Nutzen – Einsatzbereiche

Gemeinsam analysieren wir Ihre Interessen, Ziele und Potenziale und beschließen darauf aufbauend strategische und taktische Maßnahmen­pakete. Wir durchleuchten alle Stakeholder und erarbeiten mit Ihnen Ihre besten Argumente.

Das vorausschauende Aufdecken von Stolpersteinen und Üben der Gesprächs­führung gibt Ihnen die nötige Sicherheit in der Verhandlung.

Gerne begleiten wir Sie auch bei der Verhandlung. Danach analysieren wir mit Ihnen gemeinsam den Prozess, besprechen Lernpunkte und arbeiten an Empfehlungen.

Gute Beziehungen beginnen mit einem ersten Gespräch

Rufen Sie an oder schreiben Sie uns.
Wir beraten Sie gerne bei der Auswahl und Organisation der passenden Trainings.