Wann wird eine Verhandlung zum Konflikt: Zeichen erkennen und rechtzeitig handeln
Konfliktgespräche konstruktiv führen
Ein falsches Wort, ein Missverständnis, eine als Zumutung empfundene Forderung – und schon wird aus einer Verhandlung ein Konflikt. Hochkommende Emotionen, die oft nach außen nicht gezeigt werden, beeinträchtigen den Willen zur Kooperation. Das Misstrauen wächst und die Verhandlung gerät ins Stocken oder wird bei hoch eskalierten Konflikten sogar abgebrochen.
In diesem Training lernen Sie an eigenen und zur Verfügung gestellten Praxisfällen, wie Sie Konflikte lösen und die Verhandlung wieder auf eine rationale und konstruktive Ebene bringen. So können Sie die im Konflikt gebundene Energie wieder auf Ihr Verhandlungsziel fokussieren und optimale Lösungen finden.
Zielgruppe
Intensivtraining für Mitarbeitende und Führungskräfte, die intern und extern in einem schwierigen und konfliktreichen Umfeld verhandeln und in der Verhandlung maximale Kooperation erreichen wollen.
Termine
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- Ort
- Trainer/Trainerin
- Preis pro Person
Trainingsaufbau und Inhalte
Konflikt-Prävention
Kooperative Rahmenbedingungen schaffen
Rahmenbedingungen herstellen, die die Kooperationsbereitschaft fördern ohne das eigene Verhandlungsziel aufzugeben
Einfache De-Eskalation
Die 4B Technik: De-Eskalation in 4 Schritten
Selbstreflexion und Perspektivenwechsel
Mit strukturierter Gesprächsvorbereitung das Gespräch auf eine lösungsorientierte Ebene bringen
Offene Verhandlungsbasis leben
Inakzeptables Verhalten bzw. störende Punkte offen ansprechen und gleichzeitig eine gute Verhandlungsbasis erhalten
Anpassungsfähigkeit fördern
Flexibilität im Konflikt – wie Sie Ihren Zugang der jeweiligen Situation anpassen
Überlassen Sie Ihre Verhandlungsergebnisse nicht dem Zufall. Mit uns erreichen Sie mehr.
Ihr Nutzen für Ihre Verhandlungen
Bessere Verhandlungsergebnisse
Erzielen Sie bessere Preise, Leistungen und Konditionen durch die richtige Verhandlungsführung.
Effektivere Vorgehensweise
Starten Sie strukturiert in Ihre Verhandlungen durch das Übernehmen der Verhandlungsführung ohne dabei „faule Kompromisse” einzugehen.
Erhebliche Zeitersparnis
Reduzieren Sie den Aufwand für Verhandlungen in Ihrer Organisation durch gezielte Verhandlungstechniken.
Wussten Sie schon?
Bereits ab 6 Teilnehmenden rechnet sich ein firmeninternes Training. Termin und Ort bestimmen Sie.
Die nächsten Trainings
Gute Beziehungen beginnen mit einem ersten Gespräch
Rufen Sie an oder schreiben Sie uns.
Wir beraten Sie gerne bei der Auswahl und Organisation der passenden Trainings.